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　　近日，濱盛文旅集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，深入分析發(fā)展中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確發(fā)展思路。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉海峰主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，各權(quán)屬公司圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從成績(jī)亮點(diǎn)、問(wèn)題短板、改進(jìn)舉措等方面進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一針對(duì)各公司匯報(bào)情況，結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H，提出具有針對(duì)性和指導(dǎo)性的意見(jiàn)與建議。

　　會(huì)議要求，一要嚴(yán)抓人員管理，打造團(tuán)結(jié)高效團(tuán)隊(duì)。人員是集團(tuán)發(fā)展核心動(dòng)力，嚴(yán)抓管理是打造高效團(tuán)隊(duì)的基石。以制度為綱，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)制度體系，強(qiáng)化紀(jì)律約束、規(guī)范行為，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)行有章可循。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，精準(zhǔn)識(shí)別人才，優(yōu)化人員配置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明、協(xié)作緊密的工作氛圍，筑牢集團(tuán)發(fā)展根基。二要強(qiáng)化文化認(rèn)同，樹立企業(yè)良好形象。文化是集團(tuán)靈魂，強(qiáng)化認(rèn)同是樹立良好形象的關(guān)鍵。深度踐行“在濱盛、知濱盛、愛(ài)濱盛、建濱盛”理念，對(duì)內(nèi)凝聚員工向心力，增強(qiáng)歸屬感;對(duì)外傳播文化，以品牌故事提升影響力，內(nèi)外協(xié)同提升品牌知名度與美譽(yù)度。三要緊盯年終任務(wù)，確保目標(biāo)圓滿完成。年終任務(wù)是集團(tuán)全年目標(biāo)指引，緊盯任務(wù)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。錨定目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)到最小單元，明確責(zé)任主體。強(qiáng)化部門協(xié)作，打破壁壘形成合力。以科學(xué)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)潛能。充足資源保障任務(wù)有序推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以考核“指揮棒”樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，建立考核機(jī)制，推動(dòng)責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實(shí)，對(duì)標(biāo)找差，查漏補(bǔ)缺，將每項(xiàng)工作都按時(shí)限、高質(zhì)量做到位，奮力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室及權(quán)屬公司副職以上同志參加會(huì)議。